为实现项目高质量履约，保障项目施工顺利进行，深圳地铁15号线土建一工区项目从严守合同规范、深化成本管控、攻坚两金清收、PMS管理等方面入手，结合现场施工进度及工程实际情况，以计合工作为抓手，多措并举明确方针策略，紧抓管控源头，为项目经济效益与管理效能双提升筑牢根基。

严管合同流程，抓实降本增效

在合同管理与分包管控上，项目计合团队始终将“规范”二字贯穿全程。一方面，严格落实合同条款，针对施工范围、计价标准、付款节点等关键内容逐一核查，确保合同约定与现场履约无缝衔接，从源头规避履约风险；另一方面，强化分包队伍规范化管理，建立分包商动态考核机制，从资质审核、过程履约到结算支付全流程把控，推动分包管理从“合规”向“优质”升级，为项目施工有序推进提供坚实保障。

成本控制是项目盈利的核心，项目以“降本增效”为目标，深耕成本分析与动态管控。在开展精细化成本核算时，团队面临着施工进度动态变化、材料价格高频波动、人工成本数据零散等多重挑战。为确保数据精准，计划合同部成员及时与工程部、物资部、现场等相关人员对接，采集最新价格数据，跟进现场施工进展，为成本核算提供可靠依据。

对于降本增效来说，将成本控制融入验工计价、变更签证等每一个环节是很有必要的。为避免因工程量核算偏差导致成本失控，项目管理人员逐一对施工图纸、现场签证进行复核，哪怕是微小的工程量差异也绝不放过，最终实现“事前预测、事中控制、事后复盘”的全周期成本管理，正是凭借这份严谨与坚持，项目有效提升了资金使用效率，为实现“降本增效”目标筑牢了根基。

强化“两金”治理，提速应收变现

“两金”管控关乎着项目资金流的稳定。项目部以“应收尽收”为原则，打响验工计价攻坚战。这场攻坚战的背后，是攻坚克难的坚守，是一丝不苟的严谨，是为项目盈利全力以赴的赤诚。

项目部通过建立详细的应收账款台账，明确每笔款项的结算节点、责任人员与清收时限，做到“账清、责明、时准”。在对接业主与相关方的过程中，沟通协调十分重要。管理人员采取“蹲点跟进+线上同步”的方式，每周固定驻守业主单位对接审批事宜，同时建立线上沟通群实时同步进展。针对部分相关方对计价依据存在异议的情况，项目班子多次与业主沟通，逐月拆解计量情况，用详实的数据和规范的流程赢得业主的同意。

锚定数据源点，激活信息引擎

PMS系统数据的及时更新录入并非单纯的基础操作，而是项目管理数字化转型的“源头活水”。它是各业务环节工作成果的显性化呈现，能为后续的进度追踪、成本核算、风险预警提供第一手信息支撑，从源头保障项目管理决策的科学性与精准性。

在日常运营中，PMS信息录入需结合项目各阶段核心任务，明确不同部门的信息录入清单与标准。比如计合部门需把控成本及收款进度、工程部门需聚焦进度节点、物资部门需同步材料消耗，确保录入内容与业务实际深度匹配。同时为确保PMS系统数据录入高效及时完成，项目部将信息录入质量与部门绩效考核挂钩，对数据准确率高、更新及时的团队给予表彰，对频繁出现问题的环节进行专项督导，以正向激励与反向约束相结合的方式，推动PMS信息录入工作从“完成量”向“保证质”转变，真正让系统数据成为项目高效运转的“智慧中枢”。

从合同履约到成本管控，从款项清收到效能提升，深圳地铁15号线土建一工区项目将管理细节转化为项目高质量发展的动力。未来，项目将继续优化计合管理机制，以更精准的管控、更高效的服务，为项目圆满履约与公司高质量发展贡献更大力量。