11月7日，公司副总经理、总会计师张泽赴亚太（南亚）公司调研指导工作，为海外业务高质量发展把脉定向。

张泽对分公司市场营销和项目履约工作给予肯定，认为分公司在复杂的区域环境下，依然保持了业务的正常开展和团队的高效协作，守住了南亚区域根据地，拓展了亚太区域新市场。同时，结合公司整体战略布局与区域市场特点，对分公司发展提出五项指导意见：一是守牢传统优势市场，探索新兴市场机遇。指出巴基斯坦作为公司“革命根据地”，需持续巩固竞争力、守住市场份额；关注阿富汗市场，择机稳妥切入，拓宽区域业务覆盖面。二是建强国际化人才队伍，夯实履约保障根基。针对分公司覆盖区域大、业务广的特点，强调要重点培养和发掘与企业价值观相匹配的具有国际视野和专业能力的优秀人才，以高素质团队确保项目履约，提升客户满意度。三是优化市场拓展策略，实现精准高效发力。要“高端切入、投资带动”，要秉持“战略主动、战术谨慎”原则，重点关注中国资金投资项目，抢占市场先机，稳扎稳打推进，降低运营风险。四是加大项目收尾工作力度，释放资源提升效益。要求项目收尾遵循“应早尽早、抓大放小、速战速决”原则，加快已完工项目的结算与交付，及时释放人力、资金等资源，为新市场、新业务开展提供有利条件。五是聚焦核心赛道发力，擦亮海外品牌名片。强调分公司市场营销需立足自身核心业务赛道，精准聚焦目标市场；同时要坚定发展信念，充分发挥公司海外建设经验优势，以优质项目履约打造精品工程，持续提升STECOL品牌在亚太区域的影响力与美誉度。

亚太（南亚）公司将以此次调研为契机，进一步鼓足干劲、压实责任，把问题清单转化为行动清单、把指导意见细化为落实举措，以更高标准、更务实作风推进各项工作，确保圆满完成年度目标，为公司全局发展贡献更大力量。