10月23日，公司组织召开安全生产专题会议，认真贯彻国务院国资委等有关部委安全生产部署要求，落实电建股份安全生产委员会（办公室）2025年第三季度例会暨安全生产“雷霆行动”推进会及安全生产“三个专项整治”行动部署会议精神，进一步加强当前时期安全生产工作。公司领导高宗文、郭彦明、李俊元、王宁坤、张建荣、杨旭东等出席会议。

会议传达了电建股份安全会议精神，通报了公司“雷霆行动”推进情况。公司副总经理王宁坤宣贯公司安全生产“三个专项整治”方案：一是聚焦分包“以包代管、包而不管”，现场管理不到位、“三违”行为多发，重要辅材采购和质量管理混乱等问题，强化问题导向，突出重点关键，坚决杜绝生产安全事故发生。二是全面摸清并动态掌握现场问题隐患底数，严厉打击惩处违法违规行为，形成“制度健全、流程规范、监管有力、奖惩分明”的分包管理、现场管控、采购质控长效机制。三是抓好分包商准入“宽松软”、“以包代管、包而不管”、“管业务必须管安全”缺位、关键岗位管理人员“不在位”等十三项突出问题的专项整治，实现一般事故隐患显著减少，重大事故隐患动态清零目标。

公司党委书记、董事长高宗文强调：一是认清形势，扛牢责任，严格履职。公司各级领导尤其是主要领导，必须时刻坚持正确的政绩观、业绩观、价值观，主动深入施工一线，自觉真抓实干，在安全生产上积极履职尽责。二是以样板项目为标杆，真抓实干，护航公司安全发展。各二级单位要强化对所属项目的安全检查，发现事故隐患督促整改。各项目部要以样板项目为标杆，对安全生产高标准、严要求，使各项安全生产风险始终受控、在控。三是绷紧安全生产这根弦，以更高标准、更严要求、更实举措筑牢安全生产根基。持续抓好“三个专项整治”及“雷霆行动”行动开展，抓好施工生产组织及重大安全风险防控，确保冬季施工安全及四季度安全生产。

公司党委副书记、总经理郭彦明要求：一是抓好本次会议精神的落实，确保第四季度安全重点任务、“雷霆行动”、“三个专项整治”工作落实落细。二是认清当前形势，主动担当尽责。各单位要心怀忧患意识、责任意识、大局意识，不折不扣落实领导责任、包保责任、监管责任。三是持续发力，确保全年工作顺利收官。各单位要拿出实招、硬招、管用的招，在管控重大风险、消除重大隐患、抓住关键环节、解决突出问题上下功夫。

会议采取“主会场（现场）+分会场（视频）”方式召开，设1个主会场，176个视频分会场，共1326人参会。在主会场参加会议的还有：公司首席、高级管理人员、各部门负责人、安全环保部人员，驻津单位主要负责人、安全生产四个责任体系负责人、安全生产包保责任人、部门负责人。在视频分会场参会的人员有：国内其它单位、海外各单位、海内外在建项目部主要负责人、安全生产四个责任体系负责人、安全生产包保责任人部门负责人、安全环保部全体成员等。