10月28日至11月3日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理赵勇祥赴北非公司调研指导工作。

在认真听取北非公司关于市场营销、项目履约与经营发展思路的工作汇报后，郭彦明向长期坚守奋战在海外的全体员工致以诚挚感谢，对北非公司所取得的阶段性成果予以肯定，指出，北非公司作为公司首家海外机构，历经数代耕耘，为公司赢得了诸多荣誉。近年来，北非公司市场运营呈现出稳中有进、持续向好的强劲发展态势，有力支撑了公司国际业务拓展。

郭彦明强调，面对新形势、新任务，北非公司要坚定发展信心，增强战略定力，围绕高质量发展主线，聚焦能力建设与体系完善，推动各项工作迈上新台阶。一是强化战略引领，优化市场布局。紧密对接集团战略部署，持续完善区域经营体系，坚守风险底线，树立科学业绩观。在风险可控前提下，开拓思路、补齐短板、推动创新，实现对重点国别的深耕细作，不断巩固传统优势，积极拓展新兴领域。对其他国别市场则应精准研判、有的放矢，细化投入方向，提升资源配置效率。二是狠抓项目履约，提升管控效能。加强在建项目全过程管理，重点选配责任心强、执行力强的项目管理团队，确保团队团结协作、聚力攻坚，做实做细项目前期策划，强化施工过程中各环节的执行到位，严格把控进度、质量与安全关口，加强合同管理与成本控制，实现项目精益化运营。三是注重人才育成，建强骨干队伍。加大国际化复合型人才培养力度，依托重大项目实践，锻造一批能担重任、能力突出的骨干力量，为后续项目班子储备优质人才。持续推进属地化人才建设，积极吸纳和培养当地优秀人才，打造一支专业能力强、稳定性高、融合度好的属地化团队。四是健全境外监督机制，加强对关键岗位、关键环节的监督管理，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为海外业务健康发展提供坚强保障。

赵勇祥对下一阶段重点工作提出要求：一要全力推进尾工项目清零。加快制定并落实尾工项目关闭方案，确保“斩尾行动”应清尽清、应斩尽斩，推动历史遗留问题有效化解。二要加强分包资源体系建设。注重培育有实力、讲信誉、愿意长期合作的分包队伍，通过积极参与房建类项目，稳定人员队伍、留住核心资源，逐步建立并壮大属地化施工力量。三要加强汇差管理与资金创效。密切关注并善用官方汇率与市场汇率间的差异，加强宏观研判与资金调度，在合规前提下优化汇兑路径，实现财务效益的提升。四要推动语言能力全员提升。持续组织开展常态化语言培训，增强员工独立沟通与涉外事务处理能力，为一线业务拓展提供支撑。

在阿尔及利亚比斯卡拉220MW光伏项目现场，郭彦明详细听取了项目团队关于工程进度、技术创新、安全生产及当地合作等方面的汇报，强调，比斯卡拉220MW光伏项目作为中阿能源合作的焦点工程，要密切关注并压缩重点永久设备的相关进度流程，严格遵循“绿色、安全、高效”原则，在确保施工质量的前提下加快推进并网发电目标。

赵勇祥要求项目部充分发挥公司在新能源领域的技术优势，加强与当地企业的协同联动，将项目打造成“技术先进、生态友好、惠及民生”的标杆工程，以展示公司优秀的履约能力。

郭彦明一行还参观了提帕萨粮仓项目。

调研期间，郭彦明先后拜访了中国驻阿尔及利亚使馆、电建国际阿尔及利亚代表处及部分重点项目业主代表，围绕公司在阿业务布局、重点项目推进与未来合作机遇等议题，与各方进行了富有成效的座谈交流。各方一致表示，愿在既有合作基础上，进一步强化资源共享、信息互通与业务协同，重点在项目融资、市场开发、风险防控等领域深化务实合作，共同推动公司在阿业务实现高质量持续发展，为促进当地经济社会发展和中阿经贸合作作出积极贡献。

调研期间，郭彦明还专程拜访了电建国际中东北非区域部总经理彭刚，双方就区域内各国业务结构、市场趋势及未来合作机遇进行了深入交流。

彭刚肯定了公司近年来在中东北非地区的市场成绩，希望公司把握机遇，结合自身在基建领域的专业优势，精准对接当地需求，积极参与到海湾阿拉伯国家合作委员会（GCC）成员国的重大基础设施项目建设中。

郭彦明对区域部长期以来的信任与支持表达了感谢，表示，公司将认真研究并积极响应集团部署与区域部建议，充分发挥“国际业务强局”的能动性，深耕市场，不断开拓进取，为集团国际市场高质量发展贡献力量。